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📋 涉外项目管理
📖 课程简介
以国际工程和跨国项目为背景，系统讲授项目立项、投标、合同、执行、变更和收尾全周期管理，涵盖 PMP 五大过程组和十大知识领域。
📚 主要内容
- 国际项目立项与可研
- 涉外投标与合同准备
- 项目范围与进度管理
- 成本与预算控制
- 国际项目采购管理
- 涉外风险管理
- 跨文化团队与沟通
- 项目收尾与经验总结
🎓 推荐在线课程
- 项目管理 — 中国大学MOOC
- 国际项目管理 — 中国大学MOOC
- PMP 项目管理 — 学堂在线
- Bilibili 视频教程 — B站搜索
- 网易公开课 — open.163.com
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📕 参考教材
- 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》PMI — 电子工业出版社 — 京东搜索
- 《国际工程项目管理》何伯森 — 中国建筑工业出版社 — 京东搜索
- 《项目管理（第10版）》哈罗德·科兹纳 — 电子工业出版社 — 京东搜索
💼 与外贸业务的关联
承接海外 EPC、大型出口项目、跨国代工时，项目管理能力决定履约质量。合同延误、货款拖欠、变更索赔的处理都靠系统项目管理知识兜底。
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