去年这个时候，我差点一夜回到解放前。
事情是这样的。做了三年外贸，积累了几个老客户，本来觉得应该稳了。一个孟加拉的老客户，合作了快两年，每个月都有返单，虽然付款一向拖拖拉拉，但从来没出过岔子。
直到那批货值30万的布料出港后，我发现不对劲。
往常客户收到提单副本，第二天就会安排付款。这次呢？已读不回。一周后直接电话打不通，WhatsApp显示"last seen"停在三个月前。
我慌了。
第一步：稳住，别慌
第一反应是找货代，想扣住货。但货已经上船了，提单已经电放——在孟加拉这种清关复杂的国家，货到港不提走，滞港费比货款还贵。
冷静下来后，我做了四件事：
第一，全面搜集证据。 合同、发票、提单、邮件往来、WhatsApp聊天记录全部截图保存。这些在后续法律程序里都是关键证据。
第二，找当地关系。 幸运的是，有个朋友认识孟加拉海关的人。通过他们查到，这批货已经被提走了——收货人不是原来合同上的公司，换了抬头。这在孟加拉是常见操作，老赖会用一个空壳公司提货，然后人间蒸发。
第三，发律师函。 通过当地律所给那个"新抬头"的公司发函。孟加拉对进出口诈骗查得很严，2019年还出台了专门的反商业欺诈法。一旦被认定欺诈，企业主可能面临3-7年监禁。
第四，调整策略——重点来了。
我发现那个空壳公司的法人，在达卡有个实体办公地址。网上搜了一下，是个小面料商，之前跟几个中国供应商有过纠纷。继续挖，发现这家伙最近正在申请一笔银行贷款，需要良好的商业信用。
第五，打蛇打七寸
我让律师给银行发函，说明这家公司的潜在商业纠纷。这招立竿见影——银行暂停了贷款审批。这位"老赖"法人，第二天就主动联系我，约定分期还款。
最终追回23万，剩下7万作为"精神损失费"被他赖掉了。比我预期的少，但总比血本无归强。
血泪教训：
- 出货前收齐预付款，至少30%。孟加拉这种市场，全额赊账就是赌博。
- 提单控制权不能丢。尽量出记名提单或要求目的港代理控制放货。
- 定期核查客户信用。用Dun & Bradstreet或当地商会查一查公司状态。
- 保存完整的证据链。邮件、聊天记录、汇款水单，一个都不能少。
- 出事之后别硬刚。找当地律师、找商协会介入，比自己冲上去有效得多。
外贸这条路，没有绝对安全的付款方式。但做好风险防范，至少能让"万一"发生时，我们有牌可打。
（文中涉及金额和情节已做模糊处理）