跳至内容

澳洲客户为什么不还价?不是我不想,是真还不动

做过澳洲市场的外贸人,大概都有一个共同的感受:澳洲客户不太爱还价。 你跟中东客户做生意,一场价格谈判能持续三周;你跟南美客户谈,他能把你的价格砍掉30%再慢慢往上加。但跟澳洲客户谈,他报回来的目标价,跟你的报价差距可能就5-10%,而且态度
2026年9月6日
澳洲客户为什么不还价?不是我不想,是真还不动
jeff
| 还没有评论

做过澳洲市场的外贸人,大概都有一个共同的感受:澳洲客户不太爱还价。

你跟中东客户做生意,一场价格谈判能持续三周;你跟南美客户谈,他能把你的价格砍掉30%再慢慢往上加。但跟澳洲客户谈,他报回来的目标价,跟你的报价差距可能就5-10%,而且态度很明确——这就是我能接受的价格,行就合作,不行就算了。

很多人以为澳洲客户有钱、不在乎价格,这其实是一种误解。

澳洲市场的底层逻辑

澳大利亚是一个高收入、高福利的发达国家,人均GDP超过6万美元。但正因为"高",它的商业运行成本和消费习惯跟发展中国家有很大不同。

零售端加价空间有限

澳洲的零售市场竞争非常充分。Woolworths、Coles两大超市集团占据日用品零售的主要份额,Bunnings垄断家居建材零售,Harvey Norman主导电子产品。大型零售商的采购系统非常成熟,他们对供应商的价格有清晰的市场参照。

这意味着,澳洲客户在给你下单之前,已经做过详细的价格调研。他知道同类产品在中国的大致价格区间,也知道在澳洲市场的终端售价。他的目标价,是根据终端零售价倒推出来的,留了合理的利润空间,但没有太多水分给你砍。

人力成本决定了沟通效率优先

澳洲的人工成本全球排名前列。一个采购经理的年薪通常在8-15万澳元(约40-75万人民币),他的时间很贵。澳洲客户不喜欢在价格上来回拉锯,不是因为不在乎钱,而是因为"讨价还价"的时间成本太高。

他更愿意花时间去比较不同供应商的综合实力——产品质量、交货期、付款条件、售后响应——而不是为了省下5%的价格,多开5次视频会议。

商业文化的"直接"基因

澳洲的商务文化继承了英美的直接风格,同时叠加了南太平洋地区特有的"放松"(laid-back)气质。在谈判中,他们习惯把条件一次性说清楚,不太会玩"我先报个低价试探你"的套路。

如果他说这个价格做不了,那就是真的做不了,不是在等你来加价。如果你非要硬压,他很可能直接就不回了——不是生气,而是觉得"这个供应商沟通太费劲,算了"。

那就不讲价了吗?

也不是完全不能谈。关键是方法。

用"方案"代替"降价"

澳洲客户不怕贵,怕的是"贵得不合理"。如果你能清楚地告诉他,你的产品比竞品贵在哪里——材料更好、认证更全、良品率更高、售后响应更快——他是愿意为价值买单的。

比如:同样一款户外家具,你比同行贵15%,但你的防腐等级是AS/NZS 4586 Class 4(最高防滑等级),你的面料通过AS/NZS ISO 105-B02耐光色牢度测试,你提供5年质保。这些具体的技术优势,比单纯降价有效得多。

在付款条件上做文章

澳洲客户非常看重现金流。如果你能在付款条件上给灵活空间,有时候比直接降价更有吸引力。比如从30%定金+70%发货前,改成30%定金+70%见提单副本30天。对于长期合作的大客户,还可以考虑OA 60天的方式。

当然,前提是你要做好中信保的投保,把收汇不确定性控制住。

提供"阶梯报价"

与其在一次谈判中死守价格,不如给客户一个阶梯方案:1000件是A价,3000件是B价,5000件以上再降5%。澳洲客户通常有稳定的采购量,给他一个量价挂钩的方案,他会觉得你很专业,也更容易做内部审批。

澳洲客户真正在意的事

根据和大量澳洲客户合作的经验,他们在选择供应商时,关注度排序大致是:

第一,产品质量和一致性。 澳洲消费者对质量要求很高,退货率一旦超标,进口商要承担很高的逆向物流成本。所以他在选择供应商时,质量稳定性比绝对低价重要得多。

第二,交期可靠性。 澳洲地理位置偏远,海运到中国到澳洲大约15-25天。如果交期延误,补货周期很长。他宁可价格高一点,也要确保你能按时交货。

第三,沟通响应速度。 澳洲和中国有2-3小时时差(取决于夏令时),不算大问题。但如果你在24小时内不回复邮件,他会觉得你不够重视。

第四,合规和认证。 澳洲有自己的标准体系(AS/NZS系列),很多时候和美国、欧洲的标准不一样。你能不能主动搞定这些认证,是客户评估你专业能力的重要指标。

第五,价格。 是的,价格排在第五位。不是不重要,而是前面四项都过关的前提下,价格才是决定因素。

一个真实案例

我有一个做户外家具的朋友,之前做澳洲市场一直打价格战,利润越来越薄。后来他调整了策略:

花了两万元做了AS/NZS 4586防滑测试认证,又花了一万五做了面料的耐紫外线测试。然后给所有澳洲客户发了一封邮件,详细说明了产品通过这些认证的意义。

结果:三个月内,他拿到了两个大客户的年度合同,单价比以前高了12%,但他反而觉得合作更顺畅了。客户不再纠结于每个产品的几分钱差价,而是更关注订单的交付质量。

这个案例说明,澳洲市场不是不能赚钱,而是要用对方法。

写在最后

做澳洲市场最忌讳的就是用做中东或南美的方式去谈判。硬压价格只会让双方都不舒服。理解他的商业逻辑,用专业和效率赢得信任,才能在这个高价值市场长期深耕。

澳洲客户不还价,不是因为他们不在乎钱,而是因为他们更在乎效率、质量和信任。当你能在这些方面证明自己,价格反而不再是最大的问题。

登录 留下评论